只提交判断所需
需求目标、服务类别、参考材料与确认事项已经足够支撑初步判断。与本次合作无关的内部资料不必一并提交。
合作联系前先把需求整理清楚
联系前需求清单
五项内容准备好，后续沟通基本能一次说清。缺哪一项也没关系，先按现有信息整理，再在沟通中补齐。
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需求目标
用一两句话说明这次合作想解决什么问题、希望达到什么结果。目标写得越具体，越容易判断是否落在可承接范围内。
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服务类别
对照服务目录，指出最接近的一到两个类别。若还不确定，可先写清楚任务内容，由双方在沟通中一起归位。
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参考材料
已有方案、旧版内容、竞品参考或内部规范都可以作为说明材料。只提交与本次判断相关的部分即可。
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对接人
明确一位主要对接人，负责需求确认与阶段反馈。多人同时对接时，提前说明各自负责的环节，避免信息错位。
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确认事项
列出尚未定下来的条件，例如范围、时间预期或验收口径。把这些写进沟通记录，比事后补说明更省事。
资料使用与隐私边界
沟通中只交换完成判断所需的信息。以下三条是整理资料时的基本口径。
敏感信息先脱敏
涉及账号、名单或个人信息的材料，先做脱敏处理再用于说明。确实需要原样材料时，在沟通中单独确认使用范围。
沟通记录留痕
需求变更、范围调整和验收口径的确认，建议以书面方式记录，双方各留一份，后续核对时有据可查。
不适合提交的需求
以下三类内容不在蜜桃传媒承接范围内，说明如下，避免双方浪费时间。
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影视资源分发类
蜜桃传媒不涉及影视资源、视频分发与资源站相关内容，此类需求不在服务范围内。
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商品购买与课程售卖
本站不是商城也不是课程销售平台，不提供商品下单、课程购买或会员订阅类服务。
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无法说明目标的需求
只描述“想合作”但说不清要解决什么问题，难以判断适配性。建议先回到服务目录，找到最接近的类别再整理说明。